隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，很多行業(yè)開始轉(zhuǎn)型，由勞動密集型轉(zhuǎn)向技術密集型；由粗放型向真集約型轉(zhuǎn)變。我們的畜牧養(yǎng)豬行業(yè)也不例外，現(xiàn)在已經(jīng)慢慢的擺脫以前的養(yǎng)豬的傳統(tǒng)方式，正向著規(guī)�；�、集約化的方向發(fā)展。在今天專業(yè)分工越來越細化，更行各業(yè)都需要專業(yè)的技術人才來支持行業(yè)的發(fā)展。隨著我國規(guī)�；B(yǎng)豬事業(yè)的發(fā)展，也是需要專業(yè)的畜牧獸醫(yī)人才支撐。然而在今時今日豬場規(guī)�；l(fā)展的過程中，還是有很多豬場出現(xiàn)招工難、用工難的局面。今天在第三屆中法豬業(yè)與關鍵營業(yè)規(guī)模養(yǎng)豬聯(lián)誼會上，我們有幸可以采訪到廣東廣三保養(yǎng)豬有限公司崔煥粦總經(jīng)理，和他一起探討規(guī)�；i場的人力資源管理問題。
    畜牧英才網(wǎng)：隨著我國規(guī)�；B(yǎng)豬進程的加快，對規(guī)�；i場的人力資源也是提出了更高的要求，你認為目前規(guī)模豬場對豬場人員的管理需要注意哪些問題？
    崔煥粦：人力資源風險即豬場對管理人員任用不當。有豐富管理經(jīng)驗的管理人才和熟練操作水平的工人對豬場的發(fā)展至關重要。如果豬場地處不發(fā)達地區(qū)，交通、環(huán)境不理想難于吸引人才；飼養(yǎng)員的文化水平低，對新技術的理解、接受和應用能力差，會削弱豬場經(jīng)濟效益的發(fā)揮；長時間的封閉管理，信息閉塞，會導致員工情緒不穩(wěn)，影響工作效率；豬場缺乏有效的激勵機制，員工的工資待遇水平不高，制約了員工生產(chǎn)積極性的發(fā)揮。
    畜牧英才網(wǎng)：近幾年，廣三保的生豬養(yǎng)豬和銷售都在快速的擴張中，我想問下在此的發(fā)展過程中，貴司有沒有出現(xiàn)過招工難和用工難的問題。
    崔煥粦：這個問題在我們廣三保沒有出現(xiàn)，如果有也只是一線的飼養(yǎng)員有過短缺。我們獸醫(yī)技術員一直都是處于一個很穩(wěn)定狀態(tài)。現(xiàn)在畢業(yè)的基本上都是90后的年輕一代，他們的生活條件都比以往的好了，他們有很多的選擇。一般的基層的飼養(yǎng)員相對來說比其他的工作要耐得住寂寞，因為這是豬場出于防疫的要求，豬場對員工的外出是有一定的限制的。
    畜牧英才網(wǎng)：那么針對這個飼養(yǎng)員短缺這個問題，貴司是怎么解決這個問題的呢？
    崔煥粦：我們是通過跟農(nóng)業(yè)院校合作，通過農(nóng)業(yè)院校為我們輸送畜牧專業(yè)的人才。
    那些畢業(yè)生最后一年在我們的豬場學習、工作和生活。通過一年下來的認識，很多畢業(yè)生都愿意留在我們的豬場。相對外面的豬場相對來說，我們的工資水平，福利待遇，還有我們的豬場工作環(huán)境來說都有很大的競爭優(yōu)勢的。
    畜牧英才網(wǎng)：一般來說，一個新人進入廣三保，廣三保是怎么給新人的一個職業(yè)的規(guī)劃？
    崔煥粦：一個剛畢業(yè)的新人進到廣三保后，首先是要從最基層的一線飼養(yǎng)員做起。我們廣三保的技術場長、獸醫(yī)和配種員等技術的骨干都是從飼養(yǎng)員做起的。我們擁有一套新員工的培訓體系，一般來說，新員工都要在配種妊娠舍、分娩保育舍、生長育肥舍去工作學習。這樣工作下來一到三年時間，我們會根據(jù)他們的工作能力去做適當?shù)陌才拧?/p>
 

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